本文轉(zhuǎn)載自《工程機械周刊》雜志

采訪：王新云

撰文：劉強

我堅信“好東西需要時間積淀，比賣不出去產(chǎn)品更可怕的是將產(chǎn)品、甚至品牌定位低端”。

福建南方路面機械股份有限公司（以下簡稱南方路機）董事長方慶熙，在傳說中是個對技術(shù)近乎癡狂的牛人，在研發(fā)上投入驚人，從不計較一時的得失。在現(xiàn)實中，方老爺子是個灑脫而又爽朗的真漢子。作為一個幾乎將人生中最精華的時光都奉獻給了攪拌事業(yè)的企業(yè)家，他有自己的情懷。他說：“同行的尊重，來自幾十年一點一滴的積累的?！?/p>

在業(yè)界被稱為“絕對的技術(shù)派”，帶領南方路機在水泥、干混砂漿、瀝青攪拌走在行業(yè)技術(shù)領地的領導者，不得不說是業(yè)界的一個傳奇，是什么信念成就幾十年如一日的專注與堅守，《工程機械周刊》記者帶著疑問與南方路機董事長方慶熙先生展開對話。

《工程機械周刊》：您如何看瀝青攪拌設備制造業(yè)？

方慶熙：瀝青攪拌設備制造業(yè)是一個很小、也很精細的產(chǎn)業(yè)，它對企業(yè)專注度和專業(yè)度的要求很高，涉及的面也很廣，在一定程度上代表著國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和制造業(yè)的制造能力，要求從事瀝青攪拌設備制造的企業(yè)，必須盡可能地專一、專注，不能過多涉足其他行業(yè)。另外，瀝青攪拌設備制造業(yè)屬于發(fā)展很成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，國外瀝青攪拌設備制造業(yè)為中國瀝青攪拌設備制造業(yè)的發(fā)展提供了可供借鑒的對象，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向上都應向國外同行學習，盡量少走彎路。不得不提的是，國內(nèi)企業(yè)在瀝青攪拌設備制造方面做得還遠遠不夠，在國內(nèi)高端市場上缺乏競爭力。中國企業(yè)有責任，也有義務，提高產(chǎn)品和技術(shù)水平，奪回中國市場主導權(quán)，并盡可能利用好“一帶一路”國家戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。

南方路機出口瑞典的澆注式瀝青攪拌設備，正在安裝中

《工程機械周刊》：在您看來，在企業(yè)發(fā)展中，哪些方面很關(guān)鍵？

方慶熙：企業(yè)理念，特別是產(chǎn)品和品牌的定位。我開始做任何產(chǎn)品，別人都不知道我在干什么，但我心里有數(shù)。比如做干混砂漿攪拌設備，很長時間沒有賣出一套，但我仍然堅持做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為慣性，早期，中國作為原始的供應市場，很難接受價格比較貴的產(chǎn)品。但是由于成本和工藝問題，做出來的好東西肯定會很貴。從趨勢上看，市場是逐漸發(fā)展的，從低端到高端，但最終一定是到高端。我堅信“好東西需要時間積淀，比賣不出去產(chǎn)品更可怕的是將產(chǎn)品、甚至品牌定位低端?！币驗槭袌龆ㄎ灰坏┬纬桑胍砭秃芷D難。

南方路機干混砂漿攪拌設備

《工程機械周刊》：在您看來，瀝青攪拌設備制造企業(yè)，要真正樹立品牌，需要多長時間？

方慶熙：做任何東西都要10年才能摸到門檻，要想打造行業(yè)第一，起碼要30年，這是全球經(jīng)驗。我做瀝青攪拌站，在國企干了20年，當了15年的廠長，然后下海，騎自行車買材料，徹徹底底從頭干起。國企20年，民企我再干20年，一點一滴積累起來，到現(xiàn)在南方路機才勉強像點樣子，現(xiàn)在我們與歐美企業(yè)相比，還差了幾十年。

《工程機械周刊》：在跟國內(nèi)同行交流時，很多企業(yè)的董事長和總經(jīng)理都對您推崇有加，親切地稱呼您“老方”或者“方董”，說在技術(shù)上您和南方路機是公認的NO.1，您怎么看這點？

方慶熙：大家抬愛。在國內(nèi)，從技術(shù)上講，南方路機的攪拌設備是優(yōu)質(zhì)的。從人緣上看，南方路機為行業(yè)培養(yǎng)了很多中高層骨干。最重要的是這三點：第一，我不跟同行搞低價競爭，而是用產(chǎn)品、服務和大家對話，彼此相處起來很舒服；第二，我把國外很多先進的技術(shù)引進國內(nèi)，并應用到產(chǎn)品上，給大家提供了一個可供學習的樣板，讓大家借鑒，推動行業(yè)技術(shù)的不斷進步；第三，南方路機在行業(yè)內(nèi)實力雄厚，無論是水泥，瀝青，還是干混砂漿，都是第一或者很接近第一。我做的東西很前沿，跟國外貼得很近，能吸引全球知名企業(yè)合作，讓大家知道，中國人也能做出好東西。

南方路機水泥混凝土攪拌設備

《工程機械周刊》：您從事攪拌設備制造這么多年，最大的收獲是什么？

方慶熙：尊重，來自同行的尊重源自幾十年一點一滴的積累。在我看來，靠把一樣產(chǎn)品做到行業(yè)最優(yōu)不可能贏得大家認可，只有樣樣都第一，次次都打頭，大家才會信服?？扛S、模仿和拿現(xiàn)成，沒有前途。偷別人的理念，抄他人的創(chuàng)意，總是低一人等，落下風。從宗教角度看，偷的東西，是會讓人變得失去。

《工程機械周刊》：您如何看宗教？

方慶熙；我不信教，但是有宗教情懷，信因果、有命。自然科學的終極是哲學，哲學的終極是宗教。在我看來，宗教本身是對生命規(guī)律的解釋，核心是因果，其次是有命。講得比較通俗一點，說“祖上積德”，大家比較容易接受。宗教講因果，說命運，叫人有敬畏心，保留做人的底線，引導民眾向善、不為惡。比如上市圈錢，大家都說錢不用還，但我不信。從因果上講，天下沒有不要還的錢。我在內(nèi)心反問自己，是否有能力回報股民，不還錢是否過得了自己的心？答案顯而易見，我沒能力回報股民，騙不了、也過不了自己的心。在沒能力回報股民時，保持底線不上市，寧愿不借，也不愿借而不還。

《工程機械周刊》：很多企業(yè)家對人文都有不同的理解，在您看來，人文主要指的是哪些方面，它有什么作用？

方慶熙：哲學、宗教和藝術(shù)，這些人文方面應成為人的骨架。健全的人格離不開哲學、宗教和藝術(shù)的熏陶。由于歷史原因，現(xiàn)代很多人在人文方面是欠缺的，值得慶幸的是現(xiàn)在人們逐漸意識到了人文對構(gòu)建健全人格的重要性，正在一點一滴地重建人文教育。
《工程機械周刊》：您如何看企業(yè)家的愛國情懷？

方慶熙：企業(yè)的國家屬性會逐漸削弱，但是企業(yè)家的愛國情懷卻只會增強。作為一個中國企業(yè)家，特別是這個時代的中國企業(yè)家，每個人身上都有濃重的愛國情懷。南方路機專注攪拌設備制造，引進和吸收國際先進技術(shù)，不斷提升研發(fā)和制造水平，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務在攪拌設備領域同國際同行展開競爭，逐漸奪回水泥攪拌設備市場主導權(quán)是愛國情懷的體現(xiàn)，進軍瀝青和干混砂漿攪拌設備制造領域，在高端市場立足，并同外資企業(yè)展開角逐也是愛國情懷的體現(xiàn)。在挑選零部件供應商時，如果質(zhì)量相差無幾，優(yōu)先選擇國內(nèi)供應商，并按照約定付款，絕不因拖欠貨款損害國內(nèi)供應商利益，也是愛國情懷的體現(xiàn)。在海外市場，我們堅持不走低端，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務贏得海外客戶認可，改變海外客戶對中國產(chǎn)品的成見也是愛國情懷的體現(xiàn)。

更多產(chǎn)品資訊，歡迎訪問南方路機官網(wǎng)：m.swingpoblenou.com

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